跟随也是一种创业策略，你还少了市场探索的时间和成本

跟随也是一种策略，你还少了市场探索的时间和成本。你只要跟的快，有改善就成了啊

采取跟随策略的品牌就像是一个小男孩。现实中的小男孩，跟在大人的后面，但他渴望自己早一天长大，自立门户。

小男孩如此，采取跟随策略的品牌也应该具备这样的观念，即在跟随中茁壮成长，最终把自己锤炼成本行业的领导品牌。那么，如何才能在跟随中及时换位，成功地把自己锤炼成行业的领导品牌呢？

坚持专业化道路　　

历来打仗有一重要策略，即集中优势兵力攻克之。产品销售就是商业战争，要想胜利必须走专业化道路——聚焦于一点，形成最强的冲击力量，“爆破”发展突破口，最终取得成功。在当前激烈的市场竞争中，作为采用跟随策略的品牌，要想在跟随过程中逐步把自己锤炼成领导品牌，首先必须的就是专心专一的走好专业道路，聚焦自己所有的力量，将成为“领导品牌”的突破口成功的“爆破”。

不懈进行创新差异化　　

跟随就意味着产品同质化、品牌类似化。一不小心，采用跟随策略的品牌的形象就会被完全地定格成地主的“仆人”了，这对跟随品牌是一种致命的打击。因此，跟随品牌更应该不懈地进行产品创新差异化和品牌创新差异化，逐步树立起自已清晰、独立、极具个性的品牌形象，良好的实现差异化运作，把本品牌与其它品牌（尤其是被跟随的品牌）轻而易举的区隔开来。这样，也就可以使本品牌慢慢地与被跟随的品牌实现“分庭抗礼”的竞争，以此更有利的发展本品牌。

但在现实跟随“战争”中，很多跟随品牌却不注重产品和品牌的创新差异化，最终落了个品牌发展骑虎难下的尴尬境地。

及时实现品牌化　　

要想成长为行业的领导品牌，对其产品的发展进行实效地品牌化是必然的。而在众多采用跟随策略的所谓的品牌，实际上只是停留在产品或商标的名称上，未必真正上升到品牌内涵和形象的层面上。

随着跟随运营的不断深入，跟随的品牌就应该逐步规划自己在跟随过程中更进一步的发展和可持续发展，这就要求采取跟随策略的品牌有意识的进行“自我”发展——在跟随中逐步脱胎换骨成独立创新的发展，其关键的一步就是及时的完成和实现独立的、形象鲜明的和极具市场战斗力的品牌打造，即把跟随的产品进行科学实效的品牌化。因为只有打造出了一个广大消费者认知和认同的品牌，产品销售才会有明显的区隔与提升，跟随品牌才具备了完整的品牌发展系统，也才能向行业领导品牌的“宝座”靠拢。

及时换位需要综合性的努力　　

事实上，不少的跟随品牌都希望自己有朝一日成为该行业的领导品牌。这一点是需要肯定的。只是在实际操作过程中，尤其是在激烈的市场竞争中，成为领导品牌并非易事，甚至进入行业的前三位也是非常的困难。但困难是可以解决的，机会也是存在的，只要跟随品牌不懈地努力，成为领导品牌也会大有希望。

同时，采用跟随策略的品牌要想锤炼成行业的领导品牌，实现其梦想，要牢牢把握好以下两个方面：一是该品牌时时应有成为行业强势品牌、领导品牌的意愿，不断地鞭策着自己往这个方向发展，做到平时打下扎实的基础，寻找适时的机会实现品牌发展的换位；二是要实现跟随品牌向行业强势品牌、领导品牌的换位，必须是综合性的努力。

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